「エセ自己組織化」症候群から脱却し、約束を守るプロフェッショナルなアジャイルチームになるには -アジャイル時代のマネジメント進化論- 発表資料の反応

yigarashi @yigarashi_9

耳が痛すぎて気絶するかと思った。責任感を持ってゴールにコミットし続けるのは容易なことではなくて、少しでも油断すると低い方に流れていくのは実感がある。持続可能性も同時に考えていく必要があると思う。 / “「エセ自己組織化」症候群から脱却し、約束を守るプロフェ…” htn.to/e5Bu6rpMy8

sndyuk @sndyuk

初めて -> 始めて 参照元にエセ自己組織化なんて書いてないじゃないか shift314.com/autonomous-sel…

Hiroyuki TAKAHASHI @Taka_bow

@sndyuk ご拝読ありがとうございます！ 「エセ自己組織化」と呼んだのは私（たち）です。引用部分はダブルコーテーションで明確に分けております。

菱沼 雄太@ちゅらデータCTO（しばらく執筆モード） @foursue

これToC理解してない人が生きるなみたいなのないようなので苛烈 「エセ自己組織化」症候群から脱却し、約束を守るプロフェッショナルなアジャイルチームになるには -アジャイル時代のマネジメント進化論- / #RSGT2023 speakerdeck.com/visional_engin…

小島優介@ハピネスチームビルディング連載中 @kojimadev

>業界の最⼤の課題である「リードし ないサーバントリーダー」と「⾃⼰組織化した開発者が好き勝⼿ やってコミットメントを守らない」という2つの課題に取り組みまし た ジェフ・サザーランドさんが、こういう理由でスクラムガイドを改定したとは知らなかったです speakerdeck.com/visional_engin…

関口さとる 🦌⭐⭐⛩️鹿島サポ/PM復帰（元CREマネ） @sol123vv

なんか話題になってるのーと思ったら、アジャイル云々よりもっとプロダクト全体の視座の高い話になっててスゴかった 「エセ自己組織化」症候群から脱却し、約束を守るプロフェッショナルなアジャイルチームになるには -アジャイル時代のマネジメント進化論- / #RSGT2023 speakerdeck.com/visional_engin…

松岡@ログラス/DDD,アジャイル @little_hand_s

エセ自己組織化、みたいなワードはキャッチーだけど、社内で使う時には気をつけよう。自分で言う分にはいいけど、組織外とか上長とから言われるとマジでカチンとくるからね。 自分で言うにしても、同じチームの人が嫌な気持ちしてないかは気にした方がいいよね。 speakerdeck.com/visional_engin…

きたのしろくま @kitanosirokuma

エセ自己組織化の話は、自律と自分勝手は一見似ているように見えるけどぜんぜん違うから気をつけろって話だなー。SaPIDでも同じことを言ってきたのでとても共感する。

ダグラス𝕏 @dglskaien

P113のテーラリング後のSODA図、血液のようにインプットとアウトプットが循環していて、この図の通り運用できたら組織が成長できそうだなぁ。 / “「エセ自己組織化」症候群から脱却し、約束を守るプロフェッショナルなアジャイルチームになるには -アジャイル時代のマネジ…” htn.to/4xdiUSoXHg

ダグラス𝕏 @dglskaien

①トップダウン→②自己組織化→③？ ①ウォーターフォール→②アジャイル→③？ という流れがあると思うけど、やっぱりマネージャが必要だよねと見直された感じなのかな。 でも③は単に①に戻るわけじゃなく、②も取り入れたハイブリッド的なものになってるんだろうな。

Atsusuke (もやし丸) @kuroppe1819

刺さりました。 「エセ自己組織化」症候群から脱却し、約束を守るプロフェッショナルなアジャイルチームになるには -アジャイル時代のマネジメント進化論- / #RSGT2023 speakerdeck.com/visional_engin…

Hiroyuki TAKAHASHI @Taka_bow

@little_hand_s ご拝読ありがとうございます！ ジェフ・サザーランド博士自身が「「自己組織化した開発者が好き勝手やってコミットメントを守らない」となかなか刺さる発言をなさっていたので、一言でいうとエセ？っと思ってつけました。きちんとやれているチームは不快にならないと思います！

濱田孝治（ハマコー） @hamako9999

深く読みたい。 / 他16件のコメント b.hatena.ne.jp/entry/s/speake… “「エセ自己組織化」症候群から脱却し、約束を守るプロフェッショナルなアジャイルチームになるには -アジャイル時代のマネジメント進化論- / #RSGT2023” htn.to/6rVQwh5q7F

松岡@ログラス/DDD,アジャイル @little_hand_s

@Taka_bow 著者の方！ありがとうございます！ そうですね、できてればそうだと思います！ ただ、できてないチームだったら外から言われたら嫌だろうなーと思った次第でした！m(_ _)m

yigarashi @yigarashi_9

「自己組織化」は具体像を想起させるのが難しい印象があり、「自己更新的」という近似を使ったりしていたのだけど、そこに「自己管理」というステップを見出す考え方を知って分解能が上がってきた感じがする。完全な分解にするなら、さらに「創造性」みたいな要素があると良い……？

RyuichiWatanabe@gurasan @ryuichi_1208

エセ自己組織化と名前をつけたのすごいなぁ。課題定義から展望までやれそうなことだらけの内容だった。勉強になる。 / “「エセ自己組織化」症候群から脱却し、約束を守るプロフェッショナルなアジャイルチームになるには -アジャイル時代のマネジメント進化論- / #RSGT2023” htn.to/2HvxSf17e5

songmu @songmu

エセ自己組織化の資料、よくまとまった資料だとは思いつつ、他人に提示する上ではタイトル名が劇薬になるよな、と思った。資料を提示された側がエセ組織化されている、という含みを感じてしまう。

songmu @songmu

成熟したチームであれば、エセ自己組織化に陥らないようにする危機感は持っているものだとは思うので論旨は分かるけど。

miisan @mii________san

無駄のない見事なスライド。学び深い。考え続けなければいけないテーマ感。 「エセ自己組織化」症候群から脱却し、約束を守るプロフェッショナルなアジャイルチームになるには -アジャイル時代のマネジメント進化論- / #RSGT2023 speakerdeck.com/visional_engin…

ueta.jun @UetaJun

もともとアジャイル開発はユーザーニーズを柔軟の取り込んでいくための手法。なので、開発チームだけで自己組織化できるわけなく。今までビジネスチームに振り回されてきた開発チームの組織防衛的な行動の理由づけにアジャイル開発を使われてもという印象。気持ちわかりますが。 twitter.com/Taka_bow/statu…

Hiroyuki TAKAHASHI @Taka_bow

本日発表させて頂いた資料です〜！ 「エセ自己組織化」症候群から脱却し、約束を守るプロフェッショナルなアジャイルチームになるには -アジャイル時代のマネジメント進化論- / #RSGT2023 speakerdeck.com/visional_engin…

2023-01-11 18:26:54

Aki @LoveIdahoBurger

今このスライドをじっくり読んでる。強いチームを作りたいしちゃんと計器飛行できる状態にしたい。これは生で講演聞きたかったな… twitter.com/Taka_bow/statu…

shinofara @shinofara

中身はとてもいいっすね。プロダクト開発に関わっているチーム（ストリームアラインドチーム）自身が自分たちで「エセ」と気づきを作って向き合う話だったら違和感は感じなかったけど。「ストリームアラインドチーム」から見ると「エセ」認定つら。。とかならないかは心配にはなったけど twitter.com/Taka_bow/statu…

Hiroyuki TAKAHASHI @Taka_bow

@tumada お読み頂きありがとうございます！『解像度を上げる』勝手ながら引用させて頂きました。 スライド資料のときからファンです！新たに「時間」の視点が追加され「確かに！」と膝を打ちました。これからも参考にさせて頂きます！

kuzma @kuz44ma69

これもかなり刺さる資料。1つ前のRTの資料とあわせて、組織全体で共通の認識にしたいけど、自分の立ち位置だからそう感じるだけで、これを全体に響かせられるかというのが悩ましいところな気もする twitter.com/Taka_bow/statu…

馬田隆明 🐴 @tumada

@Taka_bow こちらこそ引用いただきありがとうございます。スライドや書籍が何かの参考になったのであれば幸いです😄

Akapon @Akapon2010

【メモ】SODA 「エセ自己組織化」症候群から脱却し、約束を守るプロフェッショナルなアジャイルチームになるには -アジャイル時代のマネジメント進化論- / #RSGT2023 speakerdeck.com/visional_engin…

Arata Fujimura @aratafuji

社内でも話題になってたスライド。ぜひ社内動画視聴会を開催したい。 twitter.com/Taka_bow/statu…

長沢 智治 \ AGILE STRATEGIST @tnagasawa

EBMは従来のどれだけ作業して（アクティビティ）、どれだけ機能を作ったか（アウトプット）でしか測れなかった（測らなかった）ソフトウェア開発に携わる組織をビジネス価値とアジリティで見るようにする取り組みであり、そのための組織的能力（ここまでがアウトカム）を経験的な twitter.com/servantworksin…

サーバントワークス株式会社 @servantworksinc

『エビデンスベースドマネジメントガイド』（EBMガイド）を翻訳しました。 Scrumdotorgにて公開されており、無料でダウンロードできます。 servantworks.co.jp/works/books/ev… #EBMGuide #EBMガイド #エビデンスベースドマネジメント #スクラム #アジャイル

2023-01-13 08:04:17

長沢 智治 \ AGILE STRATEGIST @tnagasawa

アプローチでゴール設定し、実験ループを回し、分かった事実からゴールそのものも含めて検査して適応させるアプローチなのでスクラム同様に部分導入ではEBMとは呼ばないのですよね。ということがガイドには書いてある。

長沢 智治 \ AGILE STRATEGIST @tnagasawa

ちなみに今回の講演はこの核心に触れずにアウトカムと普段のスプリント活動の話を敢えてしています。一足飛びにはいかないので。昨年と今年はセットでもあり、分離しても捉えられるようにしたつもりなのです。で、昨年も今年もEBM自体の解説はしてないし、今後もするつもりはないのです。

長沢 智治 \ AGILE STRATEGIST @tnagasawa

EBMの解説や深掘りは講演でしなくても、実践している人が少しずつでも確実に増えているので、そういったチャレンジを話してくれるほうがいいんですよね。今回もビズリーチさんが取り組みを語ってくれたことに価値がある。世界は一歩ずつ変えていけるを示してくれている。

重本 湧気 / Yuki SHIGEMOTO @shigemots

ここまで構造整理して、課題に対しての解決指針を型化しているのもすごいけど、計測と改善を前提に取り組んでるのが一番参考にしたいところ。 twitter.com/Taka_bow/statu…

あびん(𝓐𝓿𝓲𝓷) @Avin_sunfish

自己組織化っていっても全員がマネージャーレベルの視点を持ってないと成立しなくね？って問題がちゃんと議論されてて安心した

Sora Tomita @sora083

ざっとしか見れてないけど自分が悩んでいることに関連することが色々言及されてそう。あとでちゃんと読む。 twitter.com/Taka_bow/statu…

やすこ @yasuzu

EBM、長沢さんにご支援いただきながら進め、実践の事例ドンドン出していこう！広まると結果として色々な組織のお話しきけて自分たちに戻ってくる😎 twitter.com/tnagasawa/stat…

Hiroyuki TAKAHASHI @Taka_bow

@dglskaien お読み頂きありがとうございます！ 公式にお話ししていないのですが、まさしく組織に3つの心臓をインストールし血液の循環をイメージして書いた図なのです！意図に気がついてくださってうれしいですっ！

ダグラス𝕏 @dglskaien

@Taka_bow おお！自分の見立ては間違ってなかったのですね🙌 自分も嬉しいです！ ワクワクする資料ありがとうございます🙏

まさ @masa_zc

自チームの自己組織化に向けて自発性を持たせたいという気持ちから読み始めたらとても深く参考になる資料でした。自律性が付いたように見えるその先は自分勝手ではないし、うまく機能させるのは難しい。責任感、マネジメント力、リーダーシップの育成大事です。 #RSGT2023 speakerdeck.com/visional_engin…

inoque @inoque

goyokiさんのツイで知りました（ありがとうございます！）メインテーマはもとより「イヌワシの視座」が非常によかった。 「エセ自己組織化」症候群から脱却し、約束を守るプロフェッショナルなアジャイルチームになるには -アジャイル時代のマネジメント進化論- / #RSGT2023 speakerdeck.com/visional_engin…

なたこん @natacoon

ボリュームもりだくさん アーキテクチャとして言語化しててすごいー 「エセ自己組織化」症候群から脱却し、約束を守るプロフェッショナルなアジャイルチームになるには -アジャイル時代のマネジメント進化論- / #RSGT2023 speakerdeck.com/visional_engin…

よりぬきハノジくん @pansimey

> 「リードしないサーバントリーダー」 > 「自己組織化した開発者が好き勝手やってコミットメントを守らない」 speakerdeck.com/visional_engin…

ωωω @tamakiii

エセ自己組織化、チームの最適化、自己管理、自己組織化マネージャー不要論、EBM、イヌワシの視座、Playbook など。「SODA（Software Outcome Delivery Architecture）」複雑すぎて見る気しなかったけど、思考実験できるかも。サホタ懐かしい。 speakerdeck.com/visional_engin…

asato @at_946

エセ自己組織化の課題感はとてもドキッとさせられますねー。 すごくまとまっていてすごい！ そしてSODA構想もすごすぎる！ speakerdeck.com/visional_engin…

竹馬力｜CreResi CEO, JITI CTO @tchikuba

ティール組織の文脈でも語られているけど組織にも発達段階があるのよね。未成熟だと「何のため」が弱いから成果につながらない。 開発アジリティがあがってもビジネスアジリティにつながってないみたいな現象が起きるのもこれが要因の1つかも。 #RSGT2023 speakerdeck.com/visional_engin…

Hiroyuki TAKAHASHI @Taka_bow

I just published 変化するものと不変的なものの見分け方 #RSGT2023 medium.com/p/%E5%A4%89%E5…

Kakutani Shintaro @kakutani

“9 ways to fail with KPIs” 良いまとめ。7と8以外は目撃経験がある… agilealliance.org/wp-content/upl… speakerdeck.com/visional_engin… (エセ自己組織化やスクラムチームの「前提条件」やDevOpsの「品質」のことはよくわからないです)

Kazunori Otani @katzchang

何か良くないものを「エセ〜」みたいに呼ぶやり方、あまり好きではないんだよなー。本物の○○があるように錯覚させる。

Kakutani Shintaro @kakutani

「アジャイルユニバースの銀河同士は互いに加速しながら遠ざかっている」(kakutani, 2019)って感じだ。これもまた「エクストリームプログラミング」のかけらだね(感慨) speakerdeck.com/visional_engin…

Hiroyuki TAKAHASHI @Taka_bow

@kakutani どういう意味ですか？

Kakutani Shintaro @kakutani

@Taka_bow こういう1枚絵にまとめられるんだﾌｵｰ、と思う一方で、この風景は私個人がみている風景と元が同じだったり重なってたりもしそうだけど、違うところもありそうだなあ、でその「違い」は案外大きそうだなあ(でもよくわかんないな)という気持ちをよくわかんない自己満足な文字列にしてtweetしました!